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supervisior hat geschrieben: ↑15.07.2020, 10:21 Welchen Sinn soll es machen etwas augenscheinlich technisch hochwertiges an den Start zu bringen, wenn sich damit nicht auch eine halbwegs gleichwertige Vertriebs- und Marketing Strategie verbindet? Dementsprechend ist es dann auch sinnfrei.

Damit das Headless Prinzip zumindest halbwegs seinen Zweck erfüllt, aber ungeachtet des weitgehend gleichen Produktsortiments, würde ich daraus z.B. eine der Plattformen speziell für Mobile Nutzer kreieren. Also nicht nur optisch, sondern auch funktionell anders auch wegen der Ladezeiten. Ansonsten fällt es mir schwer einen postiven Nutzen daraus ziehen zu können. Ihr macht Euch doch nur gegenseitig Konkurrenz und verwässert damit den Anbieter.

Es wird sicherlich eine sukzessive Annäherung geben und vielleicht gehen alle drei Portale irgendwann einmal zusammen.
Auch wird der Fokus, nicht nur inhaltlich, dann auch jeweils anders ausgerichtet. Mehr als aktuell noch. Das wird allerdings ein Prozess sein.


Vielleicht kurz zum Verständnis:
Wir befinden uns in einem absoluten Nischenbereich. mit maximal 10 Anbietern. Die drei besagten Shops haben eine Keyword-Schnittmenge von ca 15% in den Top10 bei relevanten Keywords.

Die Frage die aktuell im Raum steht: ist es von Bedeutung für Google und die serps, ob wir die Shops in ein System integrieren (verschiedene Storefronts nutzen) oder "örtlich" Trennen (eigene Installation und Anbindung via API), damit Google die Projekte weiterhin als Konkurrenten betrachtet und nicht als ein Projekt. Wenn letzteres der Fall wäre, verschwinden natürlich die Keyword-Schnittmengen, die Sichtbarkeit aller drei Shops reduziert sich insgesamt.

Wir wollen tatsächlich nur kurz- und maximal mittelfristig Rankingverluste vermeiden. Langfristig spielt das eher eine untergeordnete Rolle.

Ich kann Dir nur sagen, was für mich dagegen spricht und das ist einzig allein das gleiche Produktsortiment.

Es gibt gerade in weniger städtischen Regionen öfters mal "Platzhirsche", Agenturen die einen großen Teil der regionalen Anbieter einer bestimmten Branche komplett betreuen, Marketing/Werbung/Webdesign/Hosting. Teils alle auf einer IP, was dem Ranking trotz sehr ähnlichem Angebot keinen Abbruch tut.

Theoretisch ist das Risiko nicht Null, aber solange alles drumherum (Domain, Optik und Struktur der Seiten, Daten im Impressum, Google My Business, Backlinkprofil) auf unterschiedliche Unternehmen hinweist, dürften selbe IP und CMS/Shopsystem alleine unproblemtausch sein.

Aber: Wenn man bei einem bestehenden Shop das System ändert und den auf ein anderes Hosting umzieht, ist auch bei identischen Inhalten eine etwas holprige Übergangszeit durch eine Neubewertung bei Google möglich.

Einen Freibrief kann Dir niemand ausstellen, aber ich ich würde hier positive Aspekte/Synergiefeekte als Risiken sehen.

Ich weiß ja nicht, ob du das wusstest, aber ein einzelner Server kann durchaus auch mehrere IPs bedienen

Vielen Dank für die bisherigen Antworten.

Wir tendieren inzwischen auch zu eigenen Frontstores. Die technischen Vorteile überwiegen und auch eine Analyse der bestehenden Serps und hier die Schnittmengen sämtlicher Keywords der jeweiligen Shops (bei "nur" ~ 15% Schnittmenge und davon etwa 30% Trafficrelevant) unterstützt diese Entscheidung.
Kurzfristig könnten wir, auch weil wir bei dieser Form der Umsetzung Kosten sparen, ca 10% natürlichen Trafficverlust sicherlich verkraften.

@Vegas: danke auch für deinen Hinweis/Einschätzung bzgl. der Agenturen.

Sollten wir in den kommenden Monaten neue Erkenntnisse gewinnen, werde ich an dieser Stelle berichten. Vielen Dank.